Tư vấn – Đào tạo – Vật phẩm phong thủy
khoa học cho người Việt hiện đại
Tư vấn – Đào tạo – Vật phẩm phong thủy
khoa học cho người Việt hiện đại
Tư vấn – Đào tạo – Vật phẩm phong thủy
khoa học cho người Việt hiện đại
Tư vấn – Đào tạo – Vật phẩm phong thủy
khoa học cho người Việt hiện đại
Tư vấn – Đào tạo – Vật phẩm phong thủy
khoa học cho người Việt hiện đại
Chúng tôi là các nhà nghiên cứu và ứng dụng phong thủy dựa trên cơ sở khoa học, logic.
Chúng tôi không phải là các thầy bói dựa trên hoạt động mê tín dị đoan.
Là sự kết hợp giữa các quy luật năng lượng của Dịch học Phương Đông và các ngành khoa học hiện đại như kiến trúc, vật lý kiến tạo, tâm lý học môi trường để tạo ra các giải pháp có thể đo lường và kiểm chứng.
Luôn chịu trách nhiệm đến cùng với kết quả; không đổ lỗi, không thoái thác.
Ra quyết định minh bạch, không tư lợi cá nhân, giữ uy tín tổ chức.
Luôn chủ động tìm giải pháp, không đợi giao việc; hành động vì mục tiêu chung.
Luôn nâng cao tinh có thần tự học, tự điều chỉnh để nâng tầm hiệu suất và tư duy cá nhân.
Ông là linh hồn của Phong thủy Đại Nam, người tiên phong phát triển "giải pháp kép" độc đáo: kết hợp sâu sắc giữa tư duy Quản trị hiện đại và phương pháp luận Phong Thủy Khoa học. Cách tiếp cận này đảm bảo mọi giải pháp của Phong thủy Đại Nam không chỉ dựa trên nền tảng khoa học, logic mà còn mang lại hiệu quả thực tiễn, có thể đo lường được cho cả doanh nghiệp và gia đình.
Triết lý của Ông: “Đại đạo chí giản, thực cán vi yếu” con đường vĩ đại vốn giản đơn, lấy thực hành làm gốc.Mọi thành viên phải "sở hữu" hoàn toàn công việc của mình từ ý tưởng ban đầu đến kết quả cuối cùng. Không có việc đổ lỗi cho phòng ban khác, công cụ, hoặc hoàn cảnh; chỉ có việc tìm ra giải pháp.
Mọi KPI và mục tiêu (OKRs) phải liên kết trực tiếp với tác động rõ ràng lên khách hàng hoặc mục tiêu kinh doanh chiến lược. Chúng ta không đánh giá hoạt động, chúng ta đánh giá Kết quả.
Quyết định nên được đưa ra bởi người có thông tin đầy đủ nhất và gần nhất với vấn đề, không phải bởi người có cấp bậc cao nhất.
Tốc độ thực thi quan trọng hơn sự hoàn hảo ban đầu. Khuyến khích các thử nghiệm nhỏ, nhanh chóng và lặp đi lặp lại để tìm ra giải pháp tối ưu.
Thông tin liên quan đến công việc, hiệu suất và định hướng chiến lược phải được chia sẻ rộng rãi, trừ khi có lý do rõ ràng về bảo mật pháp lý hoặc cạnh tranh.
Mọi đánh giá, khen thưởng, kỷ luật, hay giao dịch với đối tác phải dựa trên dữ liệu khách quan và tiêu chuẩn đạo đức đã được thiết lập, loại bỏ hoàn toàn sự thiên vị hoặc tư lợi cá nhân.
Phản hồi (Feedback) được xem là món quà, là phương tiện quan trọng nhất để phát triển cá nhân và tổ chức.
Tổ chức cam kết dành thời gian và nguồn lực cho việc đào tạo, huấn luyện, và tự phát triển kỹ năng cốt lõi của nhân viên để tăng Hiệu suất và Tư duy cá nhân.
